绩效指标挂钩，甚至与主观工作成效描述或打分对接，这体现的奖金计划的特点是A）激励性B）适用性C）兼容性D）灵活性
15、在绩效考核时，考核者排除眼前信息干扰，自然浮现被考核员工的形象，并依据有关价值标准作出评判的印象评判技术是
fA）回忆形象评判B）第一印象评判C）闭目浮现评判D）总体印象评判
16、企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是A）关键绩效领域B）关键绩效指标C）平衡计分卡D）SMART管理法
17、新经济与传统经济公司的薪酬要素组合相比，新经济公司A）基础薪酬更高B）激励薪酬更高C）福利薪酬更高D）要素薪酬更高
18、H咨询公司有一支强大的管理咨询团队，H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是A）采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬B）按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬C）按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬D）不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主
19、外派员工薪酬方案的常用确定方式中，适用于短期的外派任务，管理简单但不利于东道国公司的内部公平性管理的定价方式是A）自助餐法B）平衡定价法C）东道国定价法D）母国定价法
20、之所以需要对企业薪酬运行进行系统诊断，主要源自于A）薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素
fB）薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容C）薪酬运行诊断符合企业长期发展战略要求D）劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断
21、J公司通过一些内部的灵活的沟通方式方法，随时监测企业薪酬运行，及时发现薪酬管理中存在的问题。J公司所采取的薪酬运行诊断方式是A）正规诊断B）非正规诊断C）内部人员诊断D）外部专家诊断
22、下列属于影响薪酬预算的外部因素是A）员工队伍调整B）薪酬体系现状C）企业技术变革D）物价水平波动
23、G公司的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目标，确定薪酬预算总额和年度加薪标准，再按照一定的比例把它分配给各个部门。G公司所采取的薪酬预算方法是A）自上而下法B）自下而上法C）微观接近法D）分配＋汇总法
24、乙公司上年度共发生的员工基础薪酬总额为100万元，激励薪酬总额30万元，共发放价值70万元的福利薪酬，乙公司共有员工50人，则乙公司上年度发生的薪酬成本总额为A）100万元B）130万元C）200万元D）120万元
25、甲公司是一家刚成立的广告公司，共有20名员工，采用扁平化的组织结构，
f公司刚成立r