技术密集型产品出口比重低，资源消耗大，环境污染严重，区域工业化水平差异巨大，工业发展地区结构不合理。前有总是先人一步领导产品创新的国家，如美国，还有高新技术制造业强国，如德国、日本，后有正在崛起的劳动力密集型国家，如东南亚多国，中国企业的产业结构转型和技术革新已经迫在眉睫。二、中国企业战略转型方向中国有着自己特定的国情，很多企业凭借结构的定位优势取得发展，比如政策的保护和扶持、企业的规模，以及与政府的关系等等，且很多大型企业都是很依赖这种优势的。而又有许多中国企业则依靠一些市场的潜规则生存。不过企业们应该清楚地看到，这种优势并不能保证企业的可持续发展。中国经济产业正在努力从“中国制造”慢慢转为“中国创造”，为了顺应市场的发展变化，国家已清晰地释放出要求企业转型升级的信号。企业需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析，找到企业自身的优势、劣势，以及其面临的外部机会和外部威胁；按重要性排列各要素后，制定出一套合适的整顿方案。“从一些从容应对危机、有效解决问题的企业实践中，我们总结出这样六种转型升级路径，可能对其他中国企业应对危机更具有借鉴意义，他们分别是：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。”（《中国企业转型升级的六条路径及其成功案例》，新浪财经，编辑：坚定，2009年4月1日）这几种转型方式对中国企业转型都有重大借鉴意义。好的外国公司制胜的根本一招是创新。采取的都是差异性战略，这种差异可能是产品的差异，技术的差异，也可能是服务的差异或者业务模式的差异。而这种差异的基本来源是创新。众所周知，中国在制造业代工方面举世闻名，几乎现在世界上的商品里无论是多高端的产品，基本都有中国代工元素在内。但代工的问题也很明显：汇率问题、原物料上涨、出口贸易壁垒等等因素都是代工企业利润率过低的因素。一般自主品牌企业的利润率要比代工企业高35倍。中国消费者趋之若鹜的苹果ipho
e手机，一台要价五千多人民币，但其中中国代工ipho
e手机所得的利润竟然只有区区2！由此可见中国企业要想提升利润率，提高国际竞争力的一个方法就是创建自有品牌。
f不过创建自有品牌也不是件容易的事情，里面涉及到企业所处的产业链，企业内部管理，企业自主研发能力等等复杂因素。我认为中国企业若是有能力那么最好就是尽量r