量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业

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的具体情况而定

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下面将对表1431海氏职位评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明：
一、技能水平
技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成
专业理论知识
对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为8个等级，从基本的（第A级）到权威专门技术的（第H级）。
等级A、基本的B、初步业务的C、中等业务的D、高等业务的
E、基本专门技术
F、熟悉专门技术
G、精通专门技术H、权威专门技术
管理决窍
说明熟悉简单工作程序能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者并且掌握了科学理论精通理论，原则和综合技术
在综合技术领域成为公认的专家
职位复印机操作员接待员、打字员、订单收订员人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员
会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁公认的专家
等级N起码的Ⅰ相关的Ⅱ多样的Ⅲ广博的
说明仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响
职位会计、分析员、一线督导和经理、业务员主任、执行经理
助理副总、副总、事业部经理中型组织CEO、大型组织的副总

fⅣ全面的
人际技能
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对组织进行全面管理
大型组织的CEO
等级1、基本的
2．重要的
3、关键的
说明
职位
对多数岗位在完成基本工作会计、调度员、打字员
时均需基本的人际沟通技
巧，基本沟通技巧要求在组
织内与其他员工进行礼貌和
有效的沟通以获取信息和
澄清疑问
理解和影响人是此类工作的订货r