管理者下达推行5S决心。步骤4全公司一起大扫除1全公司上下花费一天的时间将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。2清扫的同时举行5S运动的宣传张贴标语、悬挂宣传口号。3要掌握好切入5S的时机。步骤5全公司一起实施1首先以工作现场领导者为中心，组织全体员工来清理不必要的东西。2清理过程中对清理出来的昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难
以判断的东西要由处理小组负责决定。3全公司一起都来实施5S是最重要的。步骤6由推行小组来实施5S改善活动1选定涂装车间样板车间挑选出改善项目定出优先顺序制订目标计划并实施。2现场5分钟发表大会由总经理召开大会，开始后点明改善重点特别要让人知道的涂装车间为“样板车间”作为实施重点。3制成现场目视的标识、看板全公司性统一的部分由执行小组来制成。各车间根据本车间现场的实际情况进行设计要有独创性。4责任区域划分
序号
1
2
3
4
区域
f部门负责人步骤7：活动评比办法确定1考核评分法步骤8：查核评比及奖惩1现场查核2依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤9：不断改善并将5S纳入定期管理活动中1标准化、制度化的完善。2实施各种5S强化月活动步骤105S现场诊断1每季度一次由总经理与领导小组巡视现场加以评价其评价基准以下进行a是否形成部门的行动班前会、职责划分等是否明确并顺利实施b现场上实际实施的状况如何活用5S检查表c现场的活跃度如何班前会的发言参与程度等2表现优秀的员工要在班前班后会公开加以表扬。步骤11反复步骤67。一个循环完成后再反复实施。其差别在于问题点由一个部门已转动到另一部门。六、明确在5S活动中之责任●岗位职责1推行小组岗位职责11推行领导小组负责5S活动计划制定和推行工作。12：组长负责推行领导小组的运作，并指挥领导小组成员实施5S。13副组长职责：131辅助推行领导小组事务，并于组长授权时，代行其职务。132按照5S活动计划全程执行和监督考核。14执行小组职责1415S推行计划的拟定。142召集会议的举行与资料的整理。143相关活动的筹划、推动。144评比分数的统计与公布。15成员职责：151共同参与5S活动计划，并确保执行。根据组长的命令，平时为5S活动的评比委员。
f1525S活动办法的拟定。1535S改善表、评分表的完成。154活动的规划。155“5S”活动的宣传教育，推动等。156定期检查、推动持续改善。1575S活动现场指导及争议的处理16会议r