理协作关系选定供货单位并签订供货物订购，必须按择优、货合同；货合同；3、各项采购工作，必须在经理的指导和同意下，按材料采购计划，由有关部门各项采购工作，必须在经理的指导和同意下，按材料采购计划，按先后慢急安排采购；按先后慢急安排采购；4、各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；各仓库应及时上报各物料存量，由经理安排采购计划；订货合同中，应对物资名称型号规格、计量单位、质量要求、资名称、5、订货合同中，应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合因签订时，等提出明确要求，有特殊要求的应在合同中加注说明，合因签订时，要认真审核防止错订、漏订、重订，确保采购计划顺利实施；核防止错订、漏订、重订，确保采购计划顺利实施；
f6、订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；订货执行中，如发现与合同内容不符，拒收并与供货商协商解决；7、建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；建立物资采购台账，物资分类入账，做到有据可查；所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；8、所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验，合格后方可进仓；所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。9、所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓。四、生产车间主任职责1、编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题，作编制工艺操作规程，质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题，好生产记录。好生产记录。2、定期组织车间召开质量会议；共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾；提定期组织车间召开质量会议；共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾；出解决方案，上报质量主管负责人。出解决方案，上报质量主管负责人。3、确保质量安全体系对生产车间的要求得到执行；组织车间生产，并保证按时确保质量安全体系对生产车间的要求得到执行；组织车间生产，保质保量完成生产任务。保质保量完成生产任务。4、编制生产技术改造计划和产品开发计划。编制生产技术改造计划和产品开发计划。5、保证车间及责任区内环境卫生，检查生产人员个人卫生。保证车间及责任区内环境卫生，检查生产人员个人卫生。6、协助设备管理人员建立设备档案及维修、保养记录等资料。协助设备管理人员建立设备档案及维修、保养记录等资料。五、生产工人岗位职责1、上班前，对车间要进行清r