上，而这就是帮主最应该留心的，做为帮主，应该活跃，乐于助人，多与帮众一起活动。对这点，每个帮主都有不同的管理风格，我就不多说了，总之，有甚么样的帮主，就有甚么样的帮会。一个新帮主开帮之初所做的大概就是如此了，看上去杂乱，其实都有一个目的：通过有序的管理，使你的帮众领略你的管理和领导能力，使他们对你和这个帮会有信心。二帮会建设指南人事新帮会建设基础指南（人事篇）好了，书接上回，当帮会的管理步上一个正轨之后，帮会的人事管理无疑就被提了上来，如何发现和管理人才，是一个重点，在这里仅与大家做一个探讨。人才，无非是指商人，青龙，厢房等等，在帮会的高层，最好有一个人擅长帮会任务（一般是副帮），另一个人缘好（一般是正帮主）。在中后期发展起来的新帮会，绝大多数都会面临人才不够的情况，先期发展的大帮会，吸纳了众多的高手和各类人才，而新人又相对较少，使得新帮会的发展非常困难。经常有人以很优厚的待遇招收人才，但见效不大，要么就是别人看不起你这个帮，或者是要求的奖励让人难以接受。
f所以呢，中后期发展的新帮会，应该把对外招收与内部培养相结合。第一，商人的问题商人非常重要，特别是到了中后期，好的商人很难得，而有的商人，则是狮子大开口，让帮会难以接受。因此，在对外招商时，要留心一下。首先，那些号称一小时6，7票的商人最好不要收，这部人以吹牛者居多，我还遇见过根本就不会跑的。眼高手低，导致这种商人后劲不足，自命高手，他们又会向帮会索取很多。当然，实在要收也可以，但先要跟他讲明条件。对外招商，主要针对那些不爱吹牛，没甚么条件的商人，一小时跑几票并不重要，只要他肯跑。同时，在帮会内部，选拨在线时间长，对帮会忠诚，对跑商有一定兴趣的人进行后备培养。不会跑不要紧，只要想跑，喜欢跑就足够。前面说帮会高层必须有精于帮会任务的人，这个人就负责指导工作，要多鼓励和帮助这些新商人。第二，小号的区别和管理中后期的新帮会，都面临着小号泛滥的问题。这里的小号，是指不常在线，或是别人的摆摊号实验号，这些人混进帮里，常常一进帮就下线，占着位子不加人气，时间长了会对帮会产生很大的消极影响。区别小号不难，有时可以看名字，比如：专业打宝图，交出图来，灵宝专业户等等名字，很明显是人家的赚钱号。还有一个办法，即查看他们的ID序列，假如一个人，他的ID很早，可他的等级却一般，这说明这个人在线时间很短。比如我在安徽莲花r