论员工培训与企业发展
f论员工培训与企业发展现代企业的竞争是人才竞争，这一观念已成为企业界的共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度的培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争日趋激烈也更加全球化，要想在竞争中处于不败之地，必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，使员工为企业竞争做好准备，增强组织的应变能力，从而提高企业核心竞争力。员工培训之于企业意义重大。培训投入对企业竞争力的形成和增长更具有明显的效果，无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点，他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2～3。员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，是一个系统化的行为改变过程。培训分为岗前培训、在职培训、专题培训。员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非
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f常重要的意义。一、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训对提高满足感和安全水平有正面作用。就企业而言，对
员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。我认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划、对员工的奖励和肯定、薪酬福利等。其次是培训计划、工作环境和工作内容。那么除了为员工提供较高的薪酬、福利待遇外，还要非常重视员工的培训与发展以及员工的工作环境。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训是企业对员工的奖励。经过培训之后，员工不但在知识方面和技能方面有所提高，自信心增强，而且也感到管理层对他们的关心和重视，使得士气、产品品质和安全水平都因此而提高。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
二、员工培训是企业持续发展的力量源r