技术部工作总结技术部根据年初制定的工作计划及结合公司工作实际需要，从3月份开始，分别组织项目部进行焊工焊接知识及操作水平培训。之后根据不同项目部焊工整体水平及焊工个体差异，组织培训人员利用下班时间进行焊接培训练习。项目部管理人员组织记录，并进行焊接水平跟踪评比，考察焊工操作水平提升练习效果。累计培训鲁北项目部40人次，大机组项目部32人次，华源项目部19人次，郝集项目部29人次，古云项目部44人次。累计164人次培训过程对现场施工焊接质量进行检查、指导。在现场检查过程中发现焊接质量问题，结合焊工技能水平及时纠偏，指导改进操作方法和技能，培训与实践相结合，有的放矢地解决了焊接质量通病，快速提升焊接水平。现场进行质量检查50余次。在项目部经理及各级管理人员的积极配合下，焊接培训得以顺利进行，特别是项目部通过焊接培训，加强焊接质量管理，使项目部整体质量意识及项目部整体焊接水平得以提高。进行质量培训之后，根据项目施工需求进行吊装操作知识技能培训。先后进行了起重前准备、起重物体吊点如何选择、司索工操作工序、起重安全知识和起重吊运指挥信号培训。通过项目部之间的学习、交流和现场讲解，大家取长补短，相互促进，增加了技术人员的起重知识和操作技能，
f为以后科学、规范、安全吊装作业建立了基础。在新工艺方面，协同指导完成了鲁北化工集团球磨机维修焊接施工任务。通过选择与球磨机壳体材质匹配的焊接材料，选择合适的焊接方法工艺，特别是王春明师傅亲自现场蹲点10余天，现场培训指导。最终攻克了鲁北化工集团长期未解决的球磨机壳体焊接修复难题，得到了鲁北化工集团及锦江集团的认可。为公司挣得了荣誉。王春明师傅不怕辛苦和劳累施工现场蹲点指导检查鲁北项目部25天，莘县古云项目部29天，保障了工程质量。在新技术方面攻克了公司长期未解决的电解槽阴极钢棒磁场条件下焊接技术。仅焊接设备就为公司节约百余万元。同时为今后公司电解槽维修市场开拓奠定了技术基础，增强了公司竞争实力。通过不断的探寻和摸索，现已基本掌握了焊接技术和焊接成本。并且焊接队伍通过培训已基本成熟。在新市场、新项目工程上积极配合项目部开展工作，特别是新组建的项目部，从施工方案、施工程序、质量控制方法、人员组织以及进度安排与项目部及施工队进行共同交流沟通，制定安全、经济、可行、适用的施工方案，保证了施工的进度和质量。在华源脱硫湿电烟囱吊装方案制定中r