金汇企业组织架构及岗位说明
一、金汇企业组织机构图
董事会
营销管理中心
总经理
总经办
工程管理中心
拓展中心
营运支持中心
物业公司
市
设
开销
工
采
装审
拆
场
计
发售
程
购
修算
迁
部
部
部部
部
部
部部
部
拓
企行财
展
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部
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二、部门设置说明（一）最高决策机构：
董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。（二）总经办设置：
公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。（三）管理中心设置：
企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
f（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；
（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）
三、部门职能（一）董事会
1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务
负责人等事项。8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
f3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实
施。5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要r