特定区域内的上地资源稀缺形成的进入壁垒，所以在特定区域内，先行进入者优先占用了规划资源，形成一定的资源垄断，并对后来者造成较为明显的进入壁垒。
133行业内替代者分析
对于高档酒店市场来说，其替代者主要是中低端酒店和其他类型的住宿型公寓。由于万州万达希尔顿酒店的目标市场定位是高端商务客人、高端旅游客人以及大型会议，这一目标市场客人会对酒店整体效劳、功能设施有较高要求，并重视身份和形象的表达，追求奢华的享受，并对价格不具敏感性。而这些要求是作为替代者的中低端酒店和住宿型公寓所无法提供的，因此行业内替代者威胁并不大。
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f134供应商讨价还价能力分析
供应商的商品供应能力决定着酒店能否及时以适宜的价格向客人提供他们满意的商品和效劳，同时供应商与酒店间的谈判能力的比照又影响着酒店的经营本钱，高档酒店的供应商主要是酒店设施及用品供应者。
135消费者分析
通过对五力模型模型中的“五力进展分析可以得出下面的结论万州万达希尔顿酒店五种竞争力量分析结果现有竞争者主要竞争者为万州外乡的三家四星级酒店，万达希尔顿酒店依靠其自身的优势和良好的市场空间，可与之抗衡。潜在竞争者酒店业壁垒比较高，一般企业无力进入，国际酒店业集团和国有垄断集团进入可能性较大。替代者目标市场不同，客源构造相异。可替代性不高，威胁较小供应商酒店用品供应者讨价还价能力较弱。消费者对高端酒店价格不是非常敏感，效劳质量要求高，有品牌忠诚感。
2万州万达希尔顿酒店开展战略制定
21酒店开展战略制定原那么
万州万达希尔顿的战略制定采取SMART原那么：①明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。②衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。③可承受性目标是要能够被执行人所承受的，万州万达希尔顿酒店管理层及控股股东在指标制定时，有意识地邀请了部门经理和部份主管参加，使之达成共识，让年度指标成为是团队整体的目标。④实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。⑤时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
22万州万达希尔顿酒店开展战略目标
万州万达希尔顿酒店的开展战略目标如下1财务目标20212022年，在保持本钱稳步增长的同时，加快经营收入的增加，预计在第四年里实现正的现金流，实现盈利。2战略目标20212022年。市场地位：业界公认的超豪r