目设计行车速度路基宽度路面宽度车辆荷载单位KmhMM汽车20挂车100规定指标80182019
15计划工期本项目计划于2003年8月1日中旬开工,工期8个月,考虑到传统节日及冬季气温的影响,预计2004年5月中旬完工。
(二)人员、机械设备和材料进场计划
21施工人员进场工程合同签约后,拟在:A、5天内由我公司从XXX市将主要管理人员、施工进度计划编制人员、测量人员、试验人员和材料人员、临时设施建设人员调集进入施工现场。B、10天内我公司的路基、桥梁、涵洞主要施工人员及技术工人调集入场,待工程全面开工。C、路面工程的主要施工人员及技术工人在路面工程施工准备前20天内入场。22设备进场工程合同签约后,拟在15天内将:A、我公司的土石方、桥梁、涵洞主要设备运抵施工现场。B、路面工程、桥梁主要设备根据施工进度安排提前一个月由我公司从成都绕城公路、炳草岗大桥、甸渡路二期二级公路改造工地运抵施工现场。23材料进场A、我公司进场后,将对原有便道公路进行检查维护,认真维修,保证车辆通行,
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并确保各种材料能顺利的进入施工现场。B、施工所用地材和外购材料情况及运输方式a、工程用砂、碎石、片块石等材料在玉石附近的料场汽运至各工点。b、水泥、钢材、木材、火工材料、油料等材料在成都附近采购通过汽车运输运抵工地。c、其它材料尽量因地制宜在当地采购,多种方式运至施工现场。
(三)主要工程施工方案、施工方法
31总体施工方案总体施工方案的原则:精心组织、抓住关键、突出重点、确保工期、保证质量。本合同段定于从监理工程师签发开工令之日起算工期,工期8个月。311机构设置详见机构设置框图本公司将按照“科学、高效、精干、稳定”的原则组织一个项目经理部,全权代表公司负责本工程的施工及缺陷修复。项目经理部由项目经理统一指挥、决策。项目经理部所需的人员、机械、流动资金由公司统一合理配置,项目经理部统一调度、使用、维护。项目经理部组成详见施工组织机构框图312总体安排项目部下设三个工程队,其中第一工程队负责路基、排水工程以及路面工程中的稳定层的施工;第二工程队为桥梁工程队负责本合同段五座中、小桥梁的施工。本合同段路面为沥青混凝土路面,由第三工程队即路面工程队负责施工全部的沥青路面。各工程队遵从分段负责、统一调配的原则。施工中重点控制原材料质量、砌体砌筑质量、三背回填质量、沥青路面施工质量和桥梁砌筑、路面混合料拌r