机，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。将料库、变配电设备等布在洪水影响最小的部位。五、确保工程质量和工期的措施51质量保证措施511质量控制管理质量控制实行三级管理，第一级为班组作业质检员；第二级是由项目质检工程师组成，负责对第一级管理人员实施监督、检查并负责内业资料的汇总和归档工作；第三级为公司级管理体系，由公司质检负责人对第二级管理人员实施监督、检查。第一级质量管理：明确质量创优目标，所有施工人员均做到经过培训合格后上岗作业。在工序施工中要人人检查，层层把关，上道工序检查不
第12页
f合格，决不进入下一道工序。各班组在完成工序施工后，先自检，合格后交给下一道工序施工人员。隐蔽工程做到事先通知监理工程师到场检查、签证。工序质量严格控制，严格按技术交底要求做好钢筋、支架搭设和撤除、混凝土的浇灌和养生工作。第二级质量管理：做好现场原材料的检验，凡使用的原材料均做到严格按照有关规定进行试验合格后才能进入现场，并及时提供试验数据；经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性；混凝土浇筑时，及时认真做好混凝土的施工记录；各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。第三级质量管理：指导、监督、检查第二级质量管理工作，负责处理质量事故。负责重大施工工艺、施工方案的研究。512质量保证体系按照国家有关的基本建设程序进行施工，严格按照IS09002标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系。从检查程序、检查手段、组织、技术、思想、施工等各个方面制定出各项工程的创优措施，使施工人员明确创优目标，质量保证体系框图见图。52工期保证措施521施工工期的控制方法保证工程进度计划，做好必人力、机械安排，做好材料采购计划和供应计划，并组织好施工。作出具体的季、月、旬进度计划，严格按照计划执行，加强监督检查。计划没有完成的，详细分析其原因，加以改进。（1）按施工阶段分解施工，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。
第13页
f（2）按专业工种分解，确定交接日期。（3）项目经理部要按网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季、月、旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。522行政措施在工程进度问题上，下级必须服从上级的领导，各施工队必须无条件服从项目部的统一指挥。
六、安全保障措施、安全施工与安全应急措施
61施工人员安全防护1、施r