项目经理岗位责任制
1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。3、参与单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程的活动。5、深入施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保工程质量和施工安全。6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效益。7、关心职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时向工程处领导请示。
生产经理岗位责任制
1、是项目成本控制的第一责任人。
2、生产管理工作：
（1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；
（2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；
（3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配；
（4）、协调各工种之间生产矛盾。
3、现场文明施工管理：
（1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地；
（2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
4、分包管理：
（1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理；
f（2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；
（3）督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
5、参与项目部组织的招工工作。
6、协助项目经理做好材料采购、进场验收、现场管理、限额领料等工作。
7、其它工作：
（1）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改
进、完善意见；
（2）根据企业管理制度的规定，做好对工长绩效考核；
（3）项目经理外出时，代行项目经理职责。
8、完成直接上级交办的其它工作。
技术员岗位责任制
1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小助成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）在分工司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管
领导审批；（2）按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好成本预案的编制工作。3、组织技术交底、设计变更工作：（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效地得到解
决；（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证r