警系统等。
注：具体见工程做法表
13工程的特点
131工期紧，任务重期紧张，特别是结构施工阶段。由于需要经历一个雨季，势必会对工期产生一定影响，因此我们将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中做好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。132文明施工、环保要求高施工现场有多标段工程同时施工，在施队伍多。我们将科学安排作业时间，合理布置施工现场，为工程的顺利进行提供前提条件。
二、施工部署
21
序号12
目标部署
项目目标
项目质量目标工期目标文明施工目标
国家质量验评标准合格以上
3
确保“文明安全工地”
4
环境保护
确保施工无扬尘、无扰民、无污染、无噪音，实行绿色施工
f管理目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好5团结合作目标与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程科技进步目标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程我单位承诺对本工程质量终身负责。采取季节性回访、定期保修回访等形式，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”
6
工程回访7及服务目标
22施工组织
221项目部组织机构、职能部门、工作岗位及人员组成：针对本工程的特点，在现场成立了项目经理部。由项目经理、项目工程师、专业工长、技术员、质量员、安全员、材料员、预算员、测量员、机电员等组成项目管理部，统一管理，具体负责本工程施工目标和成本的实现。项目管理组织机构如下图所示：项目管理组织机构222项目部职能部门、工作岗位及管理人员的职责和权限：2221岗位职责1、项目经理（1）负责本项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。（2）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。（3）对进场材料、机械设备的合格性负责。（4）对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。
f（5）对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。（6）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调顾客和分承包方的关系，使分承包方按图纸和分承包合同规定施工。负责整个措施和质量纠正措施的实施。2、项目工程师（1）对工程项目r