如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共产主义那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在
另外还要看你生产的产品是什么如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的
二．先要搞好关系，在要根据公司的一些必要的规章制度进行，对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理，必要时可以开除，一定要有一套针对信的管理条例，要做到奖罚分明，一视同仁，其次就是要有一些对员工好的福利，增强员工的积极性。
f三．必须以制度管人，但也要适当的讲究人性化管理
四．那就必须想办法让车间员工尊敬你，真正的从心里服你，我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。所以我觉得上司应该主动接近员工，跟员工成为朋友，这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。
五．如何管理车间员工：首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做的更好！
六．基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1、办事要公道。办事要公道说起来容易r