本金计划，制定新参股项目的投资方案，并报集团公司审批；3组织实施经集团公司审批的参股投资项目；4负责所属企业参股投资方案的审核、上报，对所属企业的参股投资工作进行规范、指导、协调、检查和监督；5根据集团公司有关要求选聘中介机构，审查所聘中介机构的资质和从业记录并监督其工作；6收集参股所涉相关信息，提出发起申请；7按季度向集团公司上报参股项目投资完成情况及计划执行中的重大问题。（三）项目单位职责1在集团公司和分子公司领导下，具体实施经集团公司批准的参股投资项目；2配合开展尽职调查、审计、资产评估等工作；3收集并上报参股投资项目信息及相关资料；4负责与本单位参股投资行为相关的其他工作。
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f第三章参股投资管理程序
第十条集团公司参股投资管理工作分为发起、立项、实施决策三个阶段。
第十一条发起阶段主要工作包括信息收集、前期调研、编制发起报告并上报集团公司审批。发起报告主要内容应包括：
（一）参股标的概况；（二）参股的必要性和可行性；（三）参股框架协议；（四）参股标的股东方情况；（五）其他需要说明的问题。第十二条立项决策阶段主要工作包括商务谈判、草签投资协议、编制投资方案并上报集团公司。参股投资方案主要内容应包括：（一）参股标的概况；（二）参股的必要性和可行性；（三）专业技术评价报告；（四）经济评价报告；（五）风险评估报告；（六）出资协议和章程；（七）投资估算、年度资本金计划和资金来源；（八）其他需要说明的问题。
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f第十三条集团公司委托科学技术研究院、组织相关部门对参股投资方案进行审查论证，根据工作职责和管理界面提出专业意见，提交总经理办公会、党组会审批。
（一）计划营销部：负责牵头组织参股投资方案审批工作，负责审查参股的必要性和可行性、经济评价报告、风险评估报告、出资协议和章程、投资估算、年度投资建议计划。
（二）其他相关部门：根据参股标的涉及的职能部门，负责审查参股的必要性和可行性、专业技术评价报告、风险评估报告、资金来源。
第十四条实施决策阶段主要工作内容包括分子公司和项目单位根据集团公司审批同意的投资方案组织实施，涉及出资协议和章程的谈判与签订，参股公司设立，股东代表、董事、监事委派，年度资本金计划编制和报批，董事、监事行使职权参与公司决策等。
第十五条参股标的实施过程应加强对各风险点的监控，相应执行中止、终止或退出机制。
第十六条参股标的实施过程中出r