激励和约束机制：公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
薪酬激励管理制度
第1章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原则如下。
1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3．客观、公正、保密。
4．薪酬水平具有一定的竞争力。
第4条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。第2章薪酬结构管理
第5条公司薪酬核算体系分类如下表所示。
3类薪酬核算体系
薪酬核算体系分类
相关部门
备注
经营管理类
承担营业、销售、效益等的部门
项目开发类
承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门
职能管理类
承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源部、行政管理部、信息技术部等
第6条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。薪酬组成及发放说明
f薪酬组成
说明
发放条件
岗位工资
员工有缺勤、旷工、迟到、请假、根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、
严重违纪、承担赔偿等情况的，公地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相应薪
司执行有关扣罚规定后发放其岗酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部分
位工资
绩效工资
为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结合，建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目
绩效考核结果是绩效工资实际发放比例的依据，员工严重违反规章制度的，可给予其扣罚绩效工资的处分
公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力
费用开支
工作补助
1．资源性工作补助，指公司针对交通、通信、住房、1．资源性工作补助，另行制表计
夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助，公司发或通过实报实销处理
现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通信补”、2．收入性工作补助，一般在工资
“交通补”、“其他补贴”等表中计算发放
2．收入性工作补助，是指由于直接的工作原因，为平
衡工作关系，核准发放的补助、补贴，包括职务补贴、
加班补助等
奖励
1．建立r