文件标题文件编号QI2200400起草部门起草人
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仓库收发料管理办法
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一、目的规范仓管员的入库、在库及出库作业程序，使物料在进仓的每一环节都有据可依，同时对仓管员的作业过程、工作方法等进行有效的管控，最终使仓库内作业达到安全、快速、准确和合理。二、范围仓库所有物料、成品的接收、入库、在库及出库作业三、职责1采购部门：按照计划部门的物料需求及时转化成采购订单，并下发到仓储部门。2计划部门：负责按照计划打印领料单，并按照计划发放到生产部。3生产部：按照计划部门下发的领料单，按领料日期的先后顺序进行领料。4仓储部门：按照采购部门下发的采购订单收货，按照生产现场投发的领料单进行发料作业。5品质部门：对采购回来的物料、库存的物料及时进行品质验收，确保品质合格。四、作业办法1接收作业11仓管员根据采购部每周末提供的下周到货信息，负责接收供应商在交货期内规定的送货。12采购部要求供应商所送物料的外包装箱上都必须有清晰准确的产品标识，注明：产品名称、规格型号、数量等。对于快递邮寄或货运公司送货的物料，要求外包装箱上注明送货单所在；对于混装物料，外包装箱上应注明箱内物料清单，并且箱内再对物料分别进行包装标识；对于多种物料混装，应遵循同种物料在同一包装箱内的原则。13同时，仓管员在收料过程中，应要求供应商在卸货时应按不同批次、不同型号的物料分开堆码。对于没有送货单的，仓库可拒收，直到拿到收货单据后方可接收实物。14当供应商的物料运输到仓库后，仓管员应首先核对供应商的送货单，内容包括：物料名称、规格型号、数量等相关信息，并根据送货单上的信息核对实物。对于没有采购订单的供货，仓管员首先了解是否是我公司生产急需的物料，如果是，及时通知采购补单并收货；如果不是，仓库有权拒绝收货。一切确认OK后，在送货单上签字并注明收货日期。
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仓库收发料管理办法
编号QI2200400
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15在收货过程中，如发现供应商所送物料数量与送货单上不相符时，以实收数量为准；如发现所送物料与送货单实物不相符时，可拒收并要求退货。
16在收货过程上，仓库员应核对采购订单，防止出现供应商超交、漏交、错交等情况发生，如发生以上情况，仓管员应及时反馈到采购部门。
17仓管员在接收快递邮寄物料时，应首先检查外包装的完整性，并核对仓库r