ERP在采购管理中的应用
发布时间：20120303点击次数：49来源互联网编辑：xyy
0引言20世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈，企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切。目前，企业之间的竞争已经由单打独斗转变为相互之间的团队博弈，借助于供需链上下游的合力，从而获得成本、质量和时效性的完美平衡就是采购管理追求的终极目标。企业采购成本占企业总成本普遍在60％以上，采购成本的高低将直接影响到企业最终产品的定价和最终获利情况，所以说采购是公司的成本中心，是控制成本、提升竞争力的必然措施，是企业获取利润的重要一环。同时，采购物流部门的上游环节、采购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求，物料采购不当还会造成库存积压等诸多问题。由此可见，企业要在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购上挖掘潜力。ERP信息平台是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。在ERP信息平台指导、改善下实施物流采购运作，形成公司独有的物流采购优势，为公司参与市场竞争、获得持久发展提供不竭动力。1利用ERP网络优势，全面满足生产需要金鼎煤机公司是一个煤矿机械制造企业，随着公司规模和生产能力的不断提升，公司除了生产自己的拳头产品支架、皮带机、刮板运输机、抽气机外，还适时承揽一些短平快的修配业务、生产一些市场需求好的中小型产品，如生产托辊、电机修理等。这种“百花齐放”的生产方式对物流部门无疑是一个挑战，物流部门必须经常处于“时刻供货”的状态，ERP的粉墨登场为解开这个难题送来了一把金钥匙。金鼎煤机公司根据自身的生产特点安排年度生产计划、月份生产计划、临时生产计划。在主产品生产任务不足的情况下，许多临时计划就会“见缝插针”，而且由于市场需求的变动，公司需要不断滚动生产计划。这样的运行机制就要求公司的物流部门必须具有及时捕捉内外部信息的慧眼，物流部门计划员必须把物料需求变化的信息随时传递给供应商，使其随时了解我们的物料需求情况，ERP强大的数据处理功能成功地满足了这一需求。为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，物流部门计划员通过ERP及时梳理r