培训积分管理办法
一、设置培训积分目的培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司
培训中做出的贡献的一种奖励政策（包括对公司，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励）。
二、积分管理的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。公司发放员工培训学习卡并
发放积分贴花，学习卡由员工自行保管，公司有权通过核对培训签到表核查积分结果，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
三、积分用途公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，
兑换奖品按实际为准。（积分可以逐年累积。）
四、获得培训积分的渠道1公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得10个基准分，未修满者不得分；2公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程获得相应积分。3外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。外派培训需在培训结束后一个月内提交培训分享至人力资源部否则不予积分。4自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训积分。要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源部进行登记。三、培训考勤
培训过程中离开10分钟以上，本次培训无积分。关于迟到、早退按照《内部培训管理实施细则》执行。
f四、培训要求积分及获取方式对照表（按照12个月计算）：
1、培训要求积分对照表
级别
要求积分
晋升积分
高层管理人员
150
经理级
100
120
主管级
90
100
专员级
77
90
职员级
70
77
操作工
60
70
2、积分获取方式对照表
获取方式
积分值
备注
参加公司安排的课程
中途离开10分钟以1
上不记学分
公司级授课
1课时起且培训满10
意度90以上
部门级授课
5
1课时起
自修课程
培训取得证书一月5
内提交
五、积分登记：1、人力资源部：
负责公司级培训、公司级授课、自修课程积分的发放。2、各部门培训负责人：
负责部门级培训、部门级授课积分的发放。六、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为员工绩效、薪酬、晋升和获奖等的必要条件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。
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