企业的大小取决于老板理想的大小
每个渴望成为英雄的人，都会想尽一切办法去构建一个大蓝图。大蓝图仿佛太阳能给万物带来光明温暖和希望。又仿佛巨大的黑洞，能吸引一切物质。大蓝图是由许多小体系构成，每个体系都有一个使命，吸引一切物质。一口吃个胖子不太符合自然规律，世间一切事物的发展变化，都是由时间，空间，环境以物质的作用而发生变化的，有因才有果。奥丁慧特殊的生存阶段，一边构建大体系，一边进行小行动。这个符合事物变化发展规律。这个阶段我们要深刻理解木桶定律。反其道而行之。
“木桶定律”告诉我们，一个企业的实力取决于最短的板。于是大多的企业老板把重点放在了发现和弥补企业的最短板，然而去忽略了自己的优势。对于大多的公司尤其是刚成立的公司却不能按照这一理论。木桶定理的原来连小学生都明白，然后运用到商业中却得具体情况具体对待。木桶定理成立的条件是水足够多的情况，如果没有水板的长和短又有什么用呢。企业就好比一个木桶，要想办法弄到水，第一个具备的能力是能够找到水。管理和营销一样都得具体情况具体对待，任何真理一旦空间时间环境发生了变化，就不一定成立。管理界有一个很著名的“木桶定律”，大意是说：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。“木桶定律”被引用到企业管理上，以“木桶”的最大容量象征企业最大的整体实力和竞争力，以长短不一的木板代表企业在各个方面的不同能力，旨在告诫企业家企业业绩的大小取决于企业能力的最短板，企业管理的重点在于发现和弥补企业能力的最短板。
“木桶定律”的战略悖论“木桶定律”所阐述的是一个5岁小孩都能明白的道理，但引用到企业管理上却是一个极大的错误。原因在于“木桶定律”有一个隐含的前提：水足够多，装多装少取决于木桶的容量。但这个前提对于企业来讲是不存在的，在现实的世界里，企业要问的第一个问题是：如何才能装到水？第二个才是：如何才能装满水？如果我们以能装多少水代表企业可以获取的市场容量，则“木桶定律“的假定是市场没有竞争，获得多少客户取决于企业能力的最短板，而企业的现实环境是市场上有很多的“木桶”去争取有限的“水”——客户。我们谈企业经营，其实也包含着隐含的假设，主要有三个：第一是客户有不同的要求，而且客户可以实施他的选择权，在可选择、可对比的情况下，客户不会退而求其次；第二是存r