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会议管理指引手册
目录
说明：2一、会议管理的重要意义3（一）会议管理成为公司快速发展的屏障3
（二）会议守则3二、例会工具总表和角色建议5三、例会前的准备6
（一）制定部门例会制度6（二）发例会通知8四、例会中的过程管理9（一）例会管理八要素9（二）会议纪要表11（三）例会中发言技巧13（四）如何形成决策17
页脚内容1
f模板（五）让每个人都很清楚自己在会后要做的工作17（六）参会人员会议评价表18（七）主持人例外情况处理19五、例会后的跟踪管理27
说明：本手册的直接使用者是公司的各级管理人员，其他从事项目管理和协调的同事均可以参考使用；本手册将首先在各部门层面例会进行试行，如收效良好将考虑在全部会议中推广使用；在您阅读本守则后，为鼓励形成工作习惯，人力资源系统将在一个月后对例会效果进行跟踪，并
听取各方意见和反馈，以便对手册进行改进：跟踪对象：各级部门经理，各项目经理跟踪内容：r