各岗位职责与权限制度
10董事长11董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。12根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。13有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。14对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。15主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。16为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。17有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。171对公司的生产经营效益负责。172对公司的日常行政事务的处理负责。173对职工分配和福利负责。174对贯彻执行国家法律、方针政策负责。18权限181对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。182对公司经营管理有最终裁决权。
20生产经理21生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。22组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S”管理，确保安全文明生产。23负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。24负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。25负责生产计划的记录的控制管理。26负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。27参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。28负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。29指导生产设备检修计划编制并组织实施。210权限2101对本生产部的所有支出有审核权。2102有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2103有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2104有权建议干部的提升、降职或辞退。211责任2111对产品质量和交货期负责。2112对生产岗位设置和政策性用工负责。2113对安全生产负责。2114例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。
f30车间主任31在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。32根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。33在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。34抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油r