过对厂区进行绿化，提高厂区和办公楼卫生要求，卫生环境有所改善。三、完善管理制度，贯彻公司制度化管理的理念借新公司注册的契机，结合新公司实际，对过去的管理制度进行了完善，并加强落实力度，加强了公司对人、才、物的管理，同时做好对制度的解释工作和制度执行情况的调研工作，及时向公司提供合理化建议，突出了公司的制度化管理，也体现出了公司对事不对人的管理思路。四、完成了公司资质过户和取整材料的准备工作，保证公司正常生产经营。新公司注册成立后，及时将原先的制造和施工资质以及相关资格证书进行了过户更名。编制了改造资质换证和安装资质取证材料，基本通过省
f局审查。上半年尽管部门全体员工都做了较大努力，由于办公室工作头绪众多，
加上对许多临时性工作缺乏经验，使得办公室整个工作离目标要求还存在一定差距，对部门充分履行职责造成了一定影响，主要表现在。
一、部门内部管理时松时紧，造成有时工作运行缓慢。二、部门员工普遍缺乏学习积极性，对自己的知识充实不够，平常只满足于忙事物，抓事物，不注重学习，部门员工的整体素质提高缓慢。
三、对工作细节把握不好，工作计划性和有序性不强，应对突发事件的能力不强。
四、对年初制定的培训计划没有落实，也没有进行筹划。五、人事档案管理不到位，缺乏人事档案管理知识和管理经验，加上公司人事档案的特殊性，该项工作仍处于摸索阶段。六、个别员工的责任心不强，工作积极性积极性不高，服务观念落后。通过总结上半年工作中的经验和教训，我们有针对性地对下半年的工作进行部署，下半年要做到工作做细，作风过硬，提高效率，在抓好日常工作的同时，有目标，有重点地开展好以下工作。一、继续强化办公室内部管理，严格劳动纪律，提高办公室员工的整体素质，特别是要提高驾驶人员待人处事的能力，维护好企业形象。二、做好制度的落实工作，了解员工对制度的建议，及时向公司提供合理化建议，做到制度的可行性。三、做好培训工作规划，充分利用好下半年生产经营淡季的机会，组织好培训工作。
f四、尽快完善资质复审材料和取证材料。五、对两个生产基地的供水管道进行合理改造和修缮，保证冬季正常供水，改变章丘基地浪费水比较严重的现状，对章丘基地职工宿舍电路进行改造，堵住随意用电的源头。六、完善人事档案管理制度，充实人事档案管理知识，使公司人事档案管理步入正轨，维护好职工的利益。
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