建设工程监理概述
1、在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：对一般建设工程，由建设单位自行组建工程管理机构进行管理；对重大建设工程，则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。2、建设工程监理试点阶段：在历时4年的试点阶段，主要任务就是探索建设工程监理路子，积累经验。建设工程监理稳步发展阶段：成立了建设工程监理的行业组织，中国建设监理协会的成立；开始编写全国监理工程师培训考试教材，进行监理工程师考试试点等。建设工程监理全面发展阶段：确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位，明确规定国家推行建设工程监理制度；制定了《建设工程监理规范》3、按投资来源可分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目；按产业领域可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、基础设施项目和社会公益项目等。4、建设工程一般分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程：1、单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的建设工程；2、单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。他是单项工程的组成部分。5、监理工作主要依据：1、建设工程相关法律、行政法规及部门规章。2、建设工程相关规范、规程和技术标准。3、建设工程勘察设计文件。4、建设工程监理合同及其他有关合同文件。6、监理工作程序：1、签订建设工程监理合同。2、组建项目监理机构，编制监理规划。3、参加第一次工地会议。4、总监工程师签发工程开工令。7、采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。8、监理工作内容：1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。2、熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。3、参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。4、审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。5、审核施工分包单位资质条件。6、审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工r