界大战才发证转变。战后重建重燃经济增长。随着越来越多的增长而日益复杂。在美国的经济结构问题变得显著并出现新的问题。员工激励的研究提出了关于传统模式的问题。作为主导逻辑做的一项工作“最好的方法”逐渐消失。取而代之的是传统的组织结构可能会阻止，而不是帮助，促进创新和改革在世纪的推移和全球竞争的压力之下这两者并且是必要的。Researchersge
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ed研究人员通常认为管理者开发组织结构需要四个基本的决定，虽然他们可能没有明确意识到这些决定。首先，组织工作必须分为具体的工作。这被称为劳动分工。第二，除非该组织是非常小的，该作业必须以某种方式组合起来，这就是所谓部门化。第三，人数与匹配在一起的工作必须确定。这关系到由一个人管理的员工的数量，或控制跨度想一个管理者汇报的雇员数量。第四，决策权分布的方式必须确定。I
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lyusedbases在做这些设计决策之时，一系列的选择都是可能的。在传统的官僚结构中，有当组织变大就增加的任务专业的趋势。在分组作业到部门，管理者必须确定在什么样的基础上分给他们组。最常见的基础上，至少在过去的几十年中，是功能。许多集体工作具有不同的方式或者在组织的不同部门，但其基础都在塑造组织之中是最高水平地扮演基础角色。有四种常用的基础。Fu
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