后，精确到时间、数量的详细的进度计划。
二物料需求计划三能力需求汁划四车间控制这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。五制造标准。包括零件、产品结构、工序和工作中心。
4一、项目的前期工作软件安装之前的阶段一领导层培训及ERP原理的培训二企业诊断三需求分析，确定目标四软件选型二、实施准备阶段包括数据和各种参数的准备和设置一项目组织二数据准备三系统安装调试四软件原型测试三、模拟运行及用户化，这一阶段的目标和相关的任务是：⑴模拟运行及用户化。⑵制定工作准则与工作规程。⑶验收四、切换运行五、新系统运行
5、简述业务流程再造的过程。一观念再造⑴组建BPR小组。⑵制订计划和开展必要的培训和宣传。⑶找出核心流程。⑷设置合理目标。
f⑸建立项目实施团队。二流程再造⑴培训团队。⑵找出流程的结果和联系。⑶分析并且化度量现有流程。⑷再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践。⑸业务流程的再设计。⑹新设计的业务流程的审评和实施。三组织再造⑴审评组织的人力资源的结构、能力和动机。⑵审评技术结构与技术能力。⑶设计新的组织形式。⑷建立新的技术基础结构和技术应用。四试点和切换⑴选定试点流程和组建试点流程团队。⑵约定参加试点流程的顾客和供应商。⑶启动试点，对试点监督并提供支持。⑷审评试点和来自其他流程团队的反馈。⑸安排切换次序，在整个组织范围内分段实施。五实现远景目标
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