《运营管理》样卷1一、解释概念题：（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）1、运营管理2、规模经济效应3、质量管理4、综合计划二、单项选择题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题的备选答案
中只有一个正确答案，请将选定的答案代号填在括号内。）1、一般来说，汽油的生产过程属于（）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期3、生产过程的（）是指各环节在生产速度上的稳定程度。A、连续性B、平行性C、均衡性D、比例性4、产品的生产过程可按（）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量5、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（）A、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程6、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是（）A、物料流向图法B、作业活动相关图法C、物料运量图法D、模拟试验法7、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划8、质量屋指（）A、CADB、RFIDC、TQMD、QFD9、以下各项，具有最高柔性的系统（）A、连续流车间B、批量车间C、工件车间D、装配流水线10、某跨国企业集团目前在中国大陆设有5个产品供应中心，有需求目的地10
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f个，已知各个供应中心至各个需求地的运输费用、供应地的供应量与需求地的需求
量。现需要再设立一个供应中心，集团已经确立了三个候选地址，决定通过总运输
费用最小来确立该供应中心的选址，可以采用以下哪个方法（）
A、因素评分法B、量本利分析法C、线性规划D、重心法三、简答题：（本大题共2小题，每小题15分，共30分。）1、有人说“库存是万恶之源”，您认为是否有道理？请举例加以说明。2、在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：
尽可能用一些例子加以说明。四、计算题：（本大题共2小题，每小题15分，共30分。）
1、已知对某产品的年需求量D600个，每次订货费用S8元，产品年存储费用率
h020。产品价格政策为：订货量在：0≤Q＜500单价为030元个订货量
在500≤Q＜1000第一个500个r