XX有限公司管理策划案
应用对于企业管理者进行全面管理创新培育有利于提高经营业绩的企业文化适应不断变化的市场环境以求得长期生存和发展有启发意义。
内容
作为机器制造类企业在发展过程中往往会面临如下问题①竞争激烈同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑
⑤公司欲求规模效益在高科园征地建起了新厂房企业规模将上一个新台阶。面对这种局面如何进行管理创新以求资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。
面对上述问题作为策划人可采取如下管理创新思路在“顾客至上、诚信创新”公司理念指导下对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划在民主决策的基础上独裁实施以实现企业资源价值最大化。
本策划的具体过程是某市高科技工业园XX机器有限公司2001年初面临内外部困境时我作为公司管理顾问对管理五大要素进行重新设计安排。⑴机构设计借鉴国内外组织设计理论确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念进行了设计并提出了各部职责。⑵岗位设置根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则五原则之一。对有关部门进行了岗位设计。⑶岗位标准根据业务发展要求在提出了各岗位职责的同时并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。⑷业务流程体现以顾客为关注焦点的理念。遵循市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书并对顾客要求进行评审后才能进入技术开发阶段并努力体现持续改进。⑸管理制度在上述基础上对公司的管理制度进行了全面的制定公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度各部职责、各岗位任职要求与职责各部门年度目标责任生产部定额管理制度。第二步经总经理办公会多次研究、提交将要上任的部门经理提出意见并公示征求全员的意见经总经理办公会研究决定总经理批准发布实施第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明策划案取得了满意的效果。
f案例
某市高科技工业园XX机器有限公司是1994年在某市高科园注册的主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等全部为r