，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组
f织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。
5．认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。
6．结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。
第二章项目管理机构配备情况
为了确保本工程的顺利实施，我公司在接到中标通知书后采用总承包管理方式，立即在公司抽调精干力量组成“重庆市佳信建设集团有限公司靖西市化峒镇现代高标化柑橘园进办道路等三个项目（同德乡罗果桥）项目经理部”。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有较高水平管理技能和责任心强的人员担任。制定严格的岗位责任制，落实到人。
f一、现场组织管理机构（如下图）1、现场组织管理机构：
甲方代表
其他专业施工单位
监理公司
施工总协调员
项目经理
公司总部
技
术
供
核
负
应
算
责
部
部
人
安
质
财
全
检
务
科
科
科
桩基第一施工队
桩基第二施工队
立柱、盖梁施工队
T
梁预制施工队
材料运输队
桥面系施工队
附属工程施工队
f二、各部门职责1、项目经理A、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。B、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。D、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。E、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目技术负责人A、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程。B、组织审查施工图纸和制定各施工方案，并检查项目部的落实情况。C、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。D、及时解决施工中出现的技术r