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f自1859年美国太平洋和大西洋茶叶公司出现之后世界商业体系中形成了一种崭新的经营方式连锁经营。连锁经营被称为商业零售业的第三次革命因为它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域提高了协调运作能力实现了规模经营效益。近五六年来连锁商业在我国发展较快迄今约有2000家连锁企业在其它形式零售业不景气的情况下连锁商业却能一枝独秀销售额与效益逐步增长。然而我们也应清醒地看到我国连锁业的发展还不尽如人意动作过程中还存在不少问题。本文拟从构筑连锁经营集团化的必要性、连锁商业发展中存在的问题和扩大规模经营的对策三个方面论述从而阐明连锁经
营集团化我国连锁商业发展的策略选择。
一、构筑连锁经营集团化的必要性
连锁经营集团化是我国当前发展经济培育新的经济增长点的战略选择是商业企业寻求规模效益、构筑21世纪大商业、大贸易持续发展战略的必由之路连锁经营在市场经济中的强大生命力源于它能够取得规模经济优势实现规模收益说到底就是把现代化大工业大生产的原理应用于商业流通领域通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化店名、店貌、商品、服务方向的标准化商流、物流、信息流的集中化把每个环节、每个岗位上的商业活动变得象工业生产流水线那样尽可能的简单从而取得良好的规模效益。
扩大连锁经营规模不仅涉及到连锁企业效益问题而且涉及到连锁经营生存发展问题目前国内多数连锁企业普遍规模
f较小形成不了规模效益因而缺乏竞争力。一般认为连锁分店达到14个时才开始盈利。而1996年位居销售额之首的上海华联超市连锁门店刚刚过百而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中汇超市有限公司的门店数均为15个不少连锁公司仅有34家店铺在全国像上海华联超市这样初具规模的连锁企业仅仅是凤毛麟角。而世界以销售额排序10大零售连锁公司前4名及其分店数目则r