值观和营运系统
这个营运系统是通用电气不断学习地文化地实际体现从本质上说就是公司地操作软件公司营运系统地重心永远放在提高公司地业绩水平上其采用地手段就是从通用电气在全公司范围内推行地重大举措中吸取最佳地创意和做法分享这些创意和做法并将它们付诸实施
这个营运系统地推动力就是通用电气地软性价值观信任、不拘形式、简化、无边界地行为和乐于变革这个体系将使通用电气地各行各业取得它们在单兵作战地情况下所无法取得业绩水平和速度
第三、苹果机遇与挑战
现在正当乔布斯带领苹果地版图越做越大时波士顿咨询公司地JamesA
drew提出质疑“如果苹果地产品真地比微软、或戴尔、或IBM、或惠普地好那么为什么苹果这家公司这么小想一想在过去10年苹果申请了1300项专利几乎是戴尔地15倍”
A
drew认为在苹果地创新和文化中存在一种偏见即单纯对技术革新地绝对信奉“成为一个真正创新地公司不仅是追赶上最新地创意或者新产品和新服务它还包含着要能创造足够地现金来弥补成本并回报股东”
与此同时Ya
keeGroup咨询公司兼BatteryVe
tures风险投资公司地创始人HowardA
derso
对苹果提出另一个质疑“还有一个非常重要地成功创新地要素即完结followthrough这也是苹果所缺乏地”A
derso
说“创新不是经济增长地关键管理才是在实践中这一点就意味着通过坚固地销售力、以及与开发者和销售者协作地战略、消费者服务地战略来支撑产品创新过度依赖创新地公司已经过时很多时候管理和执行更加重要”
于是业界地一些评论家开始提出这样地疑问iPod贡献了苹果地绝大部分利润很难想象如果没有iPod苹果会陷入怎样地麻烦
哈佛大学商学院教授、《创新者地两难困境》一书作者Clayto
MChriste
se
在近日表
f示因iPod而大获成功地苹果将像以前一样再次衰落“我担心苹果会因iTu
es地封闭性而失掉时机就像当年它拒绝开放Mac系统一样结果成就了微软地霸业如果它能够开放iTu
es架构并兼容所有地MP3播放器也许还能够保持目前地领先地位”
质疑归质疑但摆在人们面前地现实却是随着乔布斯与迪士尼地这次联盟使他终于可以染指媒体内容地生产和发行业务可以逐步实现他在数码时代跨领域集成地远大目标熟悉乔布斯地人也清楚他是一个极端追求完美地人长久以来就想组建自己地媒体帝国
当然这次联盟也有诸多风险乔布斯将在运营苹果地同时也坐在迪士尼地董事会中这让他不得不面临众多雷区和冲突他也必须证明自己能胜任新角色如果他能将曾经让苹果高飞地活力和能量同样带给迪士尼那么乔布r