施工技术管理实施细则
f2006年8月1日发布
2006年8月1日实施
太原铁路建设有限公司发布
总则1工程管理体制及职责2设计文件审查3施工调查4施工复测与测量5地亩拆迁6施工组织设计及方案优化7施工技术交底8工程开工9隐蔽工程及关键部位检查验收10分项分部检查申报11施工日志12变更设计13技术资料管理
目次
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f14工程索赔15施工技术总结16施工阶段环境保护17产品防护保护18生产计划19统计20竣工文件整理和移交21铁路营业线施工封锁要点22外协作业队管理23调度管理24项目信息系统维护管理25工程档案管理
附则
施工技术管理实施细则
总则
施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本细则。
各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《施工技术管理实施细则》，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。
公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
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f公司工程部对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务。本细则编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁六程［2006］80号）、《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程［2006］81号）、《中铁六局集团有限公司外部劳务队管理办法（试行）》（中铁六程［2006］83号）、《中铁六局集团有限公司调度工作管理办法》（中铁六程［2006］77号）、《中铁六局集团有限公司铁路营业线施工封锁要点管理办法》（中铁六程［2005］278号）、《中铁六局集团有限公司索赔管理办法》（中铁六程［2006］84号）。本细则适应于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理。
1施工技术管理体制及职责
11管理体制111公司工程部是公司施工技术管理的职能部门；子（分）公司工程科是子（分）公司施工技术管理的职能部门；项目部技术科是项目部施工技术管理的职能部门。112子（分）公司、项目部设总工程师，作为相应单位的施工技术负责人。113施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施指导、监督、协调、服务，下级r