行销策略绩效考核标准
工资组成基本工资绩效工资考核项目考核标准基本工资餐饮补助话费补助绩效工资考核分值外出补助考勤基本工资1800元5元台月度销售完成数量考核办法考核分值
1、熟悉市场总监制定的市场营销策略；2、了解区域内市场动态；3、了解市场部市场分析报告、竞品信息的内容，并配合提供市场活动的相关内容；4、计划及核销：1）配合市场总监按总部要求做好市场推广活动计划并上报遇分析报告分销中心新下发要求进行调整；2）配合市场总监按要求上报公司月度费用预算计划，并按计划执行，且与财务部门沟通遇分销中心新下发要求进行调整；3）配合市场总监、形象策略按实际执行计划，并进行核销，100兑现市场推广奖励，遇分销中心新下发要求进行调整；5、及时了解其他市场部其他工作总结和报表的内容；
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1、熟悉区域内媒体情况；2、及时、有效地完成与媒体的沟通，确保相关广告宣传与市场活动正常进行；媒体推广3、按时进行媒体推广活动的可执行部分，主要但不限于网络媒体；4、及时进行媒体推广活动的汇总，及时收集相关材料；
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1、熟悉CAE主动营销模式，活动策划等活动书面材料按CAE标准提前完成，方案按要求提交遇分销中心新下发要求进行调整活动评估报告按要求提交审批；2、负责组织活动前期准备、人员安排、相关话术培训、流程组市场活动织、工作协调等活动前到位，活动按计划完整执行，有反馈、有记录；3、负责活动后期宣传及时发布，监督活动效果评估真实有效、并总结经验、及提出可行性的改进措施；
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3、配合完成相关内部数据的收集和DN网潜客的分配；7、根据市场情况，及时规范布置展厅、网站中市场活动相关部日常工作分；8、关注展厅客流变化，使其符合分销中心考核KPI标准；
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f注：以上考核分值总计100分，得分100分以上，工资系数11；得分9599分，工资系数1；得分9094分，工资系数09；得分80分，建议停岗培训
以200台销量进行试算：1800505052002003100元以300台销量进行试算：1800505053002003600元以400台销量进行试算：1800505054002004100元（未扣除保险）
f效考核标准
助绩效工资考核分值外出补助考勤本工资1800元月度销售完成数量办法考核评分
细项未完成扣2分；细项未按时完成扣1分；细项完成情况有重大进展的，可酌情增加12分（需详细说明）；细项完成有重大失误的，可酌情倒扣12分（需详细说明）；核销兑现市场推广奖励出现问题的，需特别说明；
细项未完成扣2分；细项未按时完成扣1分；细项r