，道具的租赁方面，我们可充分利用自己的身份优势，以加强两校之间
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f的合作交流作为条件与之洽谈。7社会品牌优势我们可以就近的在附近一些福利院，敬老院办一些小节目，在为社会做公益事业的同时，可以间接地通过电视或是报纸等媒体提高自己团队在社会上知名度，得到大家的认可与支持。
十营销策略
A营销渠道：（公关方面）1在网上寻找需要提供相关服务的公司及企事业单位。2团队中的市场营销组去各个适合的公司及企事业单位，上门询问推销，分发传单，做宣传。（租赁方面）1团队中的市场营销组去各个适合的公司及企事业单位，上门询问推销，分发传单，做宣传。2在周边的各个大学找代理（每个大学25名），由他们负责张贴宣传单，寻找并联系客源。B．营销队伍及管理：以五个团队创始人为核心，以本校的整个团队（45人左右）为主，并在其他大学寻找一定数量的代理。团队所有成员按照不同
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f部门的划分，由各自的组长统一协调安排。每周定期召开核心成员会议，讨论团队近期工作总结与今后发展。整个团队形式的会议和非定期的核心成员会议视情况而定。C广告策略：1印发传单，通过各校代理去各个学校做市场，由团队相关人员去各公司，企事业单位做宣传。2建立相关网站，通过网络途径做大面积的宣传。3通过在各种福利院，敬老院举办小型晚会，活动，通过媒体报道，用实际成果来向社会做广告宣传。D．价格决策4团队在成立初期以打响，建立知名度为目标，到团队具有一定的知名度，团队成员具有一定的实际工作经验之后（一学期左右），团队将逐渐向盈利化模式发展。举办一场晚会比市面上的队伍便宜1000元2000元，服装道具比市面上便宜1015，具体视情况而定。
十一团队未来规划
如果团队发展顺利，在大学毕业后将团队改为一个公司的形式，成立一个调度中心（总部），在南京多个学校设立自己的分支。成立各自的公关与表演队伍，面向整个南京市场。如果可以在全国多个大学比较集中的大城市设点推广，效仿，成立分公司。并按照实时市场变化情况，对公司做出相应调整。（例如将工作
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f重心将学校转向社会，向专业化发展，国际化发展）
十二财务规划
五个核心成员分别担任队长，副队长、活动策划组组长、市场营销组组长、网络技术组组长。除队长外，各自分别占35，25，20，20的股份，投资及收益都按这个比例结算。所有后续参加团队组成的人（r