系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。安全组织保证体系：
项目经理项目总工现场经理工程部方案保证物资部物资保证
安全总监
工程质量部
土建分包
装修分包
机电分包
其它各专业分包
34安全管理制度341安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。342班前检查制专业安全责任工程师和区域安全责任工程师必须督促与检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。343脚手架、大中型机械设备安装实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。344周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育对上一周安全方
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f面存在的问题进行总结对本周的安全重点和注意事项做必要的交底使广大工人能心中有数从意识上时刻绷紧安全这根弦。牢固树立安全第一预防为主的自我防护意识。345定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查对查出的安全隐患必须制定措施定时间定人员整改并作好安全隐患排查整改记录。346管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行加强施工管理人员的安全考核增强安全意识避免违章指挥。347实行安全生产奖罚制度与事故报告制。348危急情况停工制一旦出现危及职工生命安全险情要立即停工同时即可报告有关部门及时采取措施排除险情。待险情排除后方可复工。349持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证严禁无证上岗。3410新入厂工人必须经三级教育安全教育培训经考试合格方可上岗。35安全管理工作351现场经理直接负责整个现场的安全生产工作严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。352专业责任工程师要对分包方进行检查认真作好分部分项工程安全技术交底工作被交底人要签字认可。353在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制特别是分包自带的大型施工设备如塔吊和外用提升架等从设备进场检验安装及日常操作要严加控制与监督凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。设专人进行设备机械管理定期保养维修同时建立定期检查记录台帐。354防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准变动后要有相应有效的防护措施作业完成后按原标准恢复所有书面资料由经理部安全总监管理。安全管理资料交工后保管半年。355对安全生产设施进行必要的合理的投入重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。356分析危r