明和复检报告。【3】材料按计划申领、收发、运输，并派专人负责检查其质量。【4】制定严格的材料领用制度，施工过程中必须严格按计划领用。3、施工场地准备根据施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由施工负责人组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工场地与运输道路。4、通讯、办公及生活设施配置方案【1】为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工程投入的通讯、办公设施满足施工现场需要。【2】生活设施保证施工现场有可靠的水源及饮水设施。施工施工现场配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。现场防火设施齐全。

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驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环境。
与当地卫生部门协作，按其要求，整个工程施工期间自始自终在施工现场配置急救设施；采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。
施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的集中处理。5、施工力量及劳动力计划配置根据工程的特点、工期要求和工程进展情况，项目部将陆续投入60人左右，参与项目的施工和管理。施工队技术人员由项目部技术科统一考核及管理，负责各施工班组的技术工作。根据本工程总体施工方案、工程量和公司多年总结的工程经验，按照施工进度安排适当施工班组进驻施工现场进行施工，避免出现窝工或延误工期的现象。6、施工机具配置【1】施工机具的配备及供应方式施工机具主要由公司调拨与项目部配备、购置两种方式。大型施工机械由公司调拨。其它施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配备。【2】各类起重、运输、指挥车辆的管理由项目部的运输队负责管理，计量器具由施工技术科负责管理，其它施工机械、工器具、通讯设备均由项目部物资科负责管理。各类施工机械的操作，必须有相应机械驾驶证操作证的专业司机操作人员担任。工程开工前，由项目部根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备计划”，报公司审批后、购置、配备及调拨，并在各分部工程开工前，提前供应到现场材料站，项目部应严格执行公司《机械设备管理制度》，对施工机械及工具实施维修、保养，定期对机具进行检查，不符合规定的严禁发放和使用，以期最大限度地提高机械的完好率和利用率。项目部施工技术科对计量器具的管理应严格执行公司《监视和测量装置控制程序》及《计量管理办法》中有关规定，对计量器具按期校准、检定，r