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提高品质工作效率和产品质量
频次:次用时:工作时间百分比:40频次:次用时:
常对部门员工进行质量意识培训,提高管理水平,加大控制力度频次:次用时:

指导、督促、检查部门工作,协调本部门的工作安排,对部门员
责工作工的工作进行考核评价,对员工的质量工资进行有效评定
六任务
频次:次用时:
现场跟踪、辅导、多发现问题、提出问题、且解决实际问题,对
抽查产品结果进行有效的分析,提出多方面的改进性意见,保质频次:次用时:
保量
职责职责表述:完成上级交办的其它及临时性工作
七权力:全面产品质量管理程序、制度的拟定权、修订权
工作时间百分比:4
f品质工作全面策划指导、指挥、监督、控制、检查权
不合格产品的评审权,供方厂商评估建议权,不合格进料的投诉拒收权,不合格品处置的返工、返修、
降等批准权,不合格品的报废、让步放行、重大质量事故的建议权,壹般质量事故的处理权
部门内部人员工作安排调整权,部门员工晋升、晋级建议权,员工考核评价权、培训权
员工质量工资奖惩决定权
领导交办工作相应的权力
考核指标:
考核标准:
计划工作的制定和管理目标的完成
合理制定工作计划,对不合格产品进行投诉、索赔,对顾客投诉进行有效处理,且采取预防、纠正措施
面料验收合格率、各工序壹次交验合格率、产品壹
各项质量指标的修订和完成
等品率、装箱准确率、出厂产品检验合格率、顾客
收货准确率
质量管理的统计分析和改进
每周对产品进行检验记录,每月对产品质量进行统计分析,且采取相应的纠正、预防措施
执行力度、现场监督检查情况
对员工进行不断的质量意识培训,提高其管理能力,加强现场监督检查的及时性、有效性
部门内部管理水平
保持团队合作和各部门的协调配合精神,事事有人管,人人有事做,工作兢兢业业
领导交办其它及临时性的工作任务
认真完成
工作协作关系:
内部协调关系销售管理部、市场部、采购部、计划部、技术部、生产部、仓储部
外部协调关系国家质量监督检测中心,武汉市质量检验所、各客户质量问题投诉
任职资格:
教育水平高中之上
专业
服装、服饰管理
工作经验服装行业10年之上,全面服装管理经验2年之上
能力要求
品质控制管理能力技巧,具有实际培训、现场辅导、沟通协调、供方评估、产品评审、随机应变的能力
个性特征强烈责任感、公正、公平
生理特征
所需培训工作特点:工作场所工作方式
身体健康、大公无私、心胸开阔品质管理专业培训每年r
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