提高品质工作效率和产品质量
频次：次用时：工作时间百分比：40频次：次用时：
常对部门员工进行质量意识培训，提高管理水平，加大控制力度频次：次用时：
职
指导、督促、检查部门工作，协调本部门的工作安排，对部门员
责工作工的工作进行考核评价，对员工的质量工资进行有效评定
六任务
频次：次用时：
现场跟踪、辅导、多发现问题、提出问题、且解决实际问题，对
抽查产品结果进行有效的分析，提出多方面的改进性意见，保质频次：次用时：
保量
职责职责表述：完成上级交办的其它及临时性工作
七权力：全面产品质量管理程序、制度的拟定权、修订权
工作时间百分比：4
f品质工作全面策划指导、指挥、监督、控制、检查权
不合格产品的评审权，供方厂商评估建议权，不合格进料的投诉拒收权，不合格品处置的返工、返修、
降等批准权，不合格品的报废、让步放行、重大质量事故的建议权，壹般质量事故的处理权
部门内部人员工作安排调整权，部门员工晋升、晋级建议权，员工考核评价权、培训权
员工质量工资奖惩决定权
领导交办工作相应的权力
考核指标：
考核标准：
计划工作的制定和管理目标的完成
合理制定工作计划，对不合格产品进行投诉、索赔，对顾客投诉进行有效处理，且采取预防、纠正措施
面料验收合格率、各工序壹次交验合格率、产品壹
各项质量指标的修订和完成
等品率、装箱准确率、出厂产品检验合格率、顾客
收货准确率
质量管理的统计分析和改进
每周对产品进行检验记录，每月对产品质量进行统计分析，且采取相应的纠正、预防措施
执行力度、现场监督检查情况
对员工进行不断的质量意识培训，提高其管理能力，加强现场监督检查的及时性、有效性
部门内部管理水平
保持团队合作和各部门的协调配合精神，事事有人管，人人有事做，工作兢兢业业
领导交办其它及临时性的工作任务
认真完成
工作协作关系：
内部协调关系销售管理部、市场部、采购部、计划部、技术部、生产部、仓储部
外部协调关系国家质量监督检测中心，武汉市质量检验所、各客户质量问题投诉
任职资格：
教育水平高中之上
专业
服装、服饰管理
工作经验服装行业10年之上，全面服装管理经验2年之上
能力要求
品质控制管理能力技巧，具有实际培训、现场辅导、沟通协调、供方评估、产品评审、随机应变的能力
个性特征强烈责任感、公正、公平
生理特征
所需培训工作特点：工作场所工作方式
身体健康、大公无私、心胸开阔品质管理专业培训每年r