建筑工程工作总结
建筑工程工作总结范文一
光阴似箭、日月如梭转眼难忘而又多变的2012年已经过去充满机遇和挑战的2012年已经到来回顾已经过去的2012年个人虽然在工作中也取得了一定的成绩同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下
一、2012年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标虽然在一定程度上存在滞后但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响特别对小户型施工影响最大总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度外幕墙形象的及时完成为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来但在需要的时候项目还是克服重重困难加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽
f快展示项目形象促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会讨论制定落实计划并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位施工单位数量超过十几家工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度除周一下午的监理例会外另在每周一上午安排了安装专题协调会周四上午装修专题协调会并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作总包单位和监理单位加大了管理力度并且收到了较好的效果受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
f2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整使项目分工即更加具体明确化既在条线方面发挥了个人专业和特长方面又在区域方面体现了各自的协调范r