员工工资改革方案
新华信管理顾问公司制作
2002年12月
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2019年－9月
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XX集团总部员工工资改革方案
一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；
二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；2）结合福州和XX集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素；3）考虑XX集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级；
4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为：5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和
非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列；
2019年－9月
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2、新的职务序列工资等级表：
工资等级岗位系数岗位工资管理序列技术序列任务序列勤务
1100029413884482957766725767686299584105401149912460
86408150765071806700
总裁助理
62605830545050704700
部门主管
4320
4000
高级专员
主
任
专
师
员
13423
3670
部
14388
3350
门
15355
3000
助
16324
2750
理
17295
2460
副主任师
专责
18268
2320
主
19243
2080
办
20220
1870
师
专
21199
1760
主
务
22180
1570
办
23163
1400
24148
1270
25135
1190
26124
1090
勤
27115
1040
办
务
28108
980
事
29103
920
员
30100
870
3、岗位工资套改方法：
1）部门主管在原岗位职务工资乘以108加基本工资乘以008的基础上加960元／月车
改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入；
2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300
元／月，再按第一条套入；
3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、责任、贡献大小
等原因，经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
4）大学本科毕业生岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪；
5）大学本科毕业、司龄超过2年，岗位工资从第24级（1270元／月）起定薪。（本条只
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适用于本次套改）6）原享受r