标高，中间架腰线标高基础，各部标高等要求，先放出机头驱动装置和卸载装置的十字线及标高，皮带及中心线设置在巷道顶部，腰线与中心线设置在一个平面内，中线要求每6m设置一点，采用红油漆标注。3、根据地测中心线、腰线、标高等相关尺寸，标出或安装符合设备吊装的锚索点或起重梁。4、提前组织相关单位进行会审图纸和技术交底。5、根据矿建施工单位给出的中心线，复查皮带机各部基础的位置、几何尺寸，同时做好检查记录，清除设备基础表面的油污、碎石、
f泥土和积水，放置垫铁位置的表面应凿成麻面。6、提前作好设备的开箱检查和清点工作，并按要求做好开箱记
录。7、对超高超宽的机尾、设备部件，在井上进行解体，以便于井
下运输。解体前，要做好设备部件的装配标记并做好解体记录，保证在井下能够正确安装。
8、提前准备风管、风钻、水管等工具。9、提前做好皮带机安装的技术工作，了解设备性能，安装工艺、技术要求、设备结构等。10、做好施工机具和安装消耗材料的准备工作。11、提前落实机尾起吊钩或锚索的起吊重量，确保吊装工作安全可靠的进行。12、会同有关科室落实井下运输方案。13、提前编制施工作业计划、用料计划，提前准备工人的入井劳保用品等临建设施。14、斜巷中联络采用防爆对讲机联系斜井段施工，每100m设置一部对讲机。15、皮带固定卡4付，皮带牵引卡2付，5T手拉葫芦2台，3T手拉葫芦4台，用于皮带牵引、敷设、合环及机头和机尾设备的吊装。16、临时设施安装可根据施工进度及工序衔接的需要依次就位。
第五章施工组织及工期计划一、组织措施
f1、建立施工进度控制的组织体系，由陈福华统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。
2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通。3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。4、在管理制度上，合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。二r