我们全体干部职工不断解放思想、不断超越自我、不断追求价值的历程。在这四年期间，我们在工作实践、思想理念、知识技能上都有了大量积累，是全省行业一笔宝贵的财富，也是我们赢得未来的坚强后盾，这些宝贵财富包括一个思想源和七大突破：“发展为先，改革为力，创新为源，服务为魂，规范为基，责任为重，员工为本，和谐为道”三十六字既是山西烟草网建的指导思想，更是山西烟草改革与发展的思想源；我们在农村市场网络建设、工商协同营销、把握市场真实需
f求、建立新型客户关系、提升市公司营销主体能力、内部专卖管理监督、创新管理机制七个方面的重大突破为行业的探索与改革提供了可兹借鉴的样本。今天，我们有必要重温四年历程，通过不断总结、提炼和运用已经积累的优秀经验，准确地找出山西烟草发展的长板和短板，在“三项建设”工作中有针对性地解决难题、完善提升。全面推进“三项建设”将使山西烟草的经营管理理念和方式进一步发生变化，我们在很多方面都将迎来变革，例如组织结构、业务流程、制度安排、人力资源、知识技能、发展战略等等。20XX年以来，行业进入了新一轮大变革时期，以变应变，已经成为烟草企业寻求生存与发展的必然选择。在变革的时代，让我们尊重知识、尊重人才、尊重创新，敢于突破、善于思辨、勤于实践，建设严格规范、富有效率、充满活力的山西烟草。
二、基本思路落实科学发展观的根本方法是统筹兼顾。规范、效率、活力三者是一个有机的整体，全省行业在推进“三项建设”工作中要注重运用系统论，综合、系统、科学规划，强调全面、协调、可持续的发展方式。省局党组通过深入研究，确定全省行业按照“5731”的基本思路全面推进“严格规范、富有效率、充满活力三项建设”，即：把握五个关键，遵循“七个三”建设途径，强化一项保障措施。把握五个关键。“三项建设”的成功推进取决于五个关键条件：一是制定有方向、有重点、有标准的工作方案；二是建立跨部门
f横向协同、省市县纵向联动的工作机制；三是重点工作领域实施体系化建设；四是建立综合的信息化管理平台；五是落实考核与评价。遵循“七个三”建设途径：1、运用三大管理工具。一是运用战略管理工具。战略是企业发展的纲领，没有纲领的企业是盲目的、短视的，难以取得长足的发展。省局将通过战略管理实现内部管理整合，提高管理效率，实现管理升级，并制定《山西烟草三年发展纲要（20082010）》，明确山西烟草的战略目标，通过管理r