团队组建计划书怎么写总12页
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f团队组建计划书怎么写
团队组建计划书怎么写篇一：团队组建计划书需求组建一支以Java技术为主导的研发团队。背景说明由于之前的研发团队，没有根据CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。目标及总体规划（SMART原则）总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构：形成阶段：在六月初，能够形成一个56人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。②明确组建团队的目的。③确定组织架构。
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f2招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者
3定义团队的工作范围及目标①确定团队日常工作的来源②上下游部门的协作方式③团队主要工作的i
put及output？4人员技能识别规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作：1确定团队运作指南①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念⑥软件开发品质政策2团队培训①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。4确定人员绩效考核方式。产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。1评估团队2流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。
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f部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。3软件开发项目管理4业绩的评价。
作业流程专案成员成本分析与评估人员成本分析：程序员：3名薪资20003000系统设计：1名薪资40005500系统分析：1名薪资55006500合计：1500020500风险分析与评估1团队要求确定时产生偏差如以Java为主导还是以为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。2人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，r