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农民专业合作经济组织发展模式的比较分析
作者：包景慧根锁来源：《北方经济》2008年第14期
摘要：本文以调研为基础，按照组建形式将奈曼旗农民专业合作经济组织分为龙头企业组织模式、政府领办组织模式、农民自发组织模式，通过对奈曼旗专业合作经济组织主要发展模式的基本内涵界定、特点、绩效的分析比较进行总结。
关键词：农民专业合作经济组织模式
一、奈曼旗农民专业合作经济组织发展现状
近年来随着农村经济结构的调整和农业产业化经营的推动，奈曼旗各类农村合作经济组织以发展农村经济、增加农民收入，提高农民组织化程度为目的，逐步发展壮大。据统计，截至2007年末，全旗已有农村合作经济组织106个。其中专业合作社、专业协会52个，其他合作经济组织54个，共带动农民9841户。全旗以基层合作经济组织为依托，通过专业合作社、专业协会把农户与龙头企业、市场连接起来，形成商品流通网络体系。
奈曼旗农民专业合作经济组织分为以下三种模式：一是龙头企业组织模式，如清河葵花协会、奈曼旗养牛协会、平安奶牛协会等；二是政府领办组织模式，如八仙筒双兴村红干椒协会；三是农民自发组织模式，如平顶山养蜂协会等。
二、三种专业合作经济组织模式的基本内涵及特点
一龙头企业组织模式龙头企业组织模式主要是指以企业为主体。围绕一项或者多项产品，形成的以“公司＋协会合作社＋农户”的农产品生产、加工、销售一体化的运作模式，这种运作模式较早期的“公司＋农户”的运作模式更具有稳定性。更受企业青睐。这种模式是由公司企业牵头，在有关部门的支持下组建的，实行“公司＋协会＋农户”的经营模式，通过契约明确了公司、协会、农户各自的权利和义务。企业对组织协会的创办给予一定的帮助，如投入发展资金，提供技术。农户按照产品的要求进行生产。协会充分为农户提供
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产前、产中、产后的服务和帮助，按照合同形成专业化的统一管理模式，促使生产要素合理配置，保证产品质量，并与企业协商制定收购农产品的保护价格，协会通过组织农产品生产收购，为企业提供原料供应将企业与农户连接起来，实现企业增产，农民增收，双方共同承担风险，分享利益。这种运作模式是对早期“公司＋农户”运作模式的完善，克服了出现市场农产品价格波动时可能出现的违约行为，从而减少了企业追究违约行为所付出的成本，改变了农民被动接受农产品价格的状况，降低了双方承担的风险。
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