控、通讯，安全技术措施以及相关图表。
9、各科室将各自的编写内容在一星期内编制完善后，交与技
f术科，技术科负责对相关内容进行汇总、排版、出初稿。
二、作业规程审批：
1、技术科将作业规程汇总编制后，由技术科科室人员、施工队组负责人进行预审，上报矿技术总监进行初审。
2、作业规程预审后，由矿技术总监负责组织，并由矿生产总监、安全总监、机电副矿长、指挥中心主任、调度室、技术科、通风科、安全科、地测科、机电科、监控室、施工队组负责人、企管科等相关部门进行集体会审，对会审提出的意见，各科室在针对涉及各自的内容所提出的意见，再进行修改补充。
3、作业规程修改补充后，再进行集体审查同意后，由生产总监、安全总监、技术总监、矿长在审批卡上签注审查同意意见。
4、作业规程经矿领导审批后，然后经集团安全技术部相关业务部门进行审批。
三、作业规程贯彻：
1、作业规程经集团安全技术部审批后，对作业规程贯彻学习，必须在工作面开工之前完成。
2、作业规程由编制人负责贯彻学习，由施工队组负责人组织作业人员，作业人员学习后，经考试合格方可上岗，考试合格人员的考试成绩应登记在本规程的培训学习签到记录表上。
3、因事假未能参加培训学习以及新招工人，必须进行补课，并经培训考试合格补课者签字后，方可入井参加作业。
4、未参加作业规程培训或者考试成绩不合格者队长不得安排上
f班，并由生产调度室负责监督。5、从开工之日起，技术科每月必须对施工队组组织一次培训、
学习作业规程，重点学习补充修改内容和根据现场多发的“违章”现象，强调的内容，重新学习应有记录。
6、作业规程的编制和贯彻执行作为安全检查重要内容，各科室应对作业规程执行情况进行定期和不定期的监督检查，进行全过程，全方位的管理，实行有效的检查考核。
7、在检查过程中若有与规程要求不相适应的内容，必须及时反馈调度室，给施工单位下达问题通知单，限期整改并对问题整改情况进行复查，以保证施工单位完全按照作业规程的要求组织施工，如有规程不满足现场需要的情况，应及时补充。
8、队组干部在井下随时都应监督、检查、纠正与作业规程要求不符的内容，并把检查问题作为班前、会后的主要内容。
四、实施
1、已批准的作业规程，提前三天，由区长组织全体职工，技术员向职工、干部传达贯彻，经考试合格、签字后方准进入工作面作业。未听取的要进行补课，做到人人皆知，考试不及格的要停工学习，直到补考及格后，方准下井工作。
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