徽省“安全生产、文明施工”标准化工地。六、组织建立
本工程建立由项目管理公司领导，监理单位监督，施工单位工作的管理模式，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制融入到整个管理中。
组长：许天鹏副组长：李娟刘万新组员：黄胜文施运改
常宽卢伟徐利兵王亮冯朝兵阮怀宝七、责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工
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f管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。
1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。
2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理；
3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；
4、上级公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；
5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。
八、控制点①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤级配碎石施工扬尘控制；⑥土方挖运施工扬尘控制⑦砂浆的使用；⑧施工垃圾处理；⑨生活垃圾处理；九、管理控制1、日常管理（1）施工现场保洁施工现场采用封闭施工。施工区每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面整洁；日常车辆进料必须
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f对车辆进行冲洗，现场配置专用刷车场，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；1）每日进行1至2次清扫，清扫工具需采用高效真空吸尘车进行清扫，严禁
人工清扫；清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；2）在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周
边环境；3）车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗
车，一律不予放行，并及时报告项目部；4）做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；5）生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时盖上。（2）专用施工临时储存间管理1r