的教训是极为深刻的。松下曾把工厂的日常管理交给得力的人去负责，因工厂没有相对独立，管理者仍不敢大胆行
f使权力，事事还得向松下汇报，请松下裁定决策。松下感到：一定得下放权力，一定得相对独立。第二年，松下采取了惊人之举，大刀阔斧推行