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员工招聘与配置
第一章第一节一、员工配置P22内涵员工配置系统（1）获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。（2）运用：运用活动指的是新雇佣员工在他们将要从事的实际工作岗位上的安置。（3）留任：留任系统试图管理不可避免将要流出组织的员工流。3与员工配置相关的概念（1）招募：包括搜寻和获得足够数量的合格的职务候选人，以便组织能够从中挑选出最合适的人员来填补职务空缺。（2）甄选：是为了决定应该雇佣谁来填补组织出现的长期或短期的职位空缺，获取求职者的信息并对其加以运用的过程。人力资源招募活动在即将作出雇佣决策之前就宣告结束，这时正是人力资源甄选工作的开始之际。（3）员工配置：是为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。三、员工配置的基础基础是人与环境之间的匹配1人与职业匹配当员工自我认知自身属性特质和某职业环境特质相似时，就会感知到个人与职业匹配。人们一般都倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型。2人与组织匹配人与组织因它们之间的相似性而相互吸引。一致性匹配和互补性匹配。（1）当个体与组织至少一方能够为另一方提供所需的资源时。（2）当个体与组织在某些特征上拥有相似性时。当两者都存在，则人与组织匹配在某种程度上存在。
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f精心整理3人与群体匹配着重于个体与他们工作群体之间人际关系的相容性。异质性看法的学者认为若团队由不同能力与经验的成员组成则团队效能较高。同质性学者则相信当成员在价值观、目标一致性程度上愈高则工作效果愈佳。4人与工作匹配人与工作匹配有两个方面：（1）员工的知识、技能、能力与工作要求相匹配（需求能力）（2）个人的期望与工作的特征之间的匹配（需要供给）赫尼曼：（1）岗位要求素质经验（2）相应的报酬工作动机5人与人匹配强调在工作情境中特殊的两个个体之间的相容性。人与人的匹配是上下级或同级之间在偏好、人格等方面的匹配。第二章员工配置的环境第一节员工配置的外部环境影响企业员工配置活动的外部因素主要有政治、经济、文化、法律等经济环境因素主要是经济制度、经济发展周期和国家的经济政策政治因素主要包括一国的政治环境、政府的管理方式以及政府的方针政策劳动力市场是员工配置工作的主要场所和前提条件，企业的人员结构、人员素质水平、工作结构、现有或预期的人力资源最终取决于劳动力市场的结构r