，很少语病；
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
能力
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；
坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；
原则性
原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；一般情形下，能够做到坚持原则；原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；
工
勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；
作责任能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；
态
心责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；
度
工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；
能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；
团队精神
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
评语及建议
评价人签名：
f被评估者：
绩效评估表（同级）
考核指标
评价内容
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
评定
全局意识
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
团
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
队协作充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；
理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；
协意识只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
作
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；
服务意识
有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；服务意识较差，不主动服务于他人；
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
基本业务
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工r