深圳日海通讯技术股份有限公司程序文件
生产过程控制程序
文件修订记录
版本C0C1
生效日期20076252008812
页次1515
编制蒋俐蒋俐
审批白鹭白鹭
修订说明公司名称标志变化及组织结构调整551要求工艺工程部门将中性要求明确注明于工艺文件中。
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版本第1页第2页第3页第4页第5页C0×××××C1×××××C2
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副本编号
文件编号QEP－13版本号
持有者
C1共5页第1页
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生产过程控制程序生产过程控制程序
1目的为使本公司的生产有序、规范，满足客户及相关方的品质、交期、环保要求，以保证本公司有履行合约和环保责任的能力，不断提高生产效率和相应的社会效益。2适用范围适用于从生产接单到产品入库的整个生产过程控制。3定义（无）4职责41计划调度部门：负责生产计划的下达、生产进度的控制及进度异常协调。42工艺工程部门：负责工时定额标准建立、生产工艺流程设计和工艺文件的编制以及工装夹具的制作。43生产部门：负责生产材料领用，生产进度控制及过程质量控制。44质管部门：负责过程产品质量的控制和产成品的验收。45仓储部门：负责物料收发、产成品出入库管理。5工作内容51生产计划生产车间依据计划调度发放的《月生产计划》、《周生产计划》、《生产任务单》、《生产任务更改单》或《出货通知单》所要求的交期与数量进行生产，并以此控制生产进度。52人员控制521具备一定的知识和技能，以满足岗位的要求。在职员工要持续进行质量环境管理体系、操作技能、相关制度规范等知识的培训以满足岗位工作的需要，培训依据《人力资源管理程序》执行。522各生产车间要明确相应的安全生产或紧急应变组织责任架构保证
C1
文件编号
QEP－13
版本号
共5页
第2页
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生产过程控制程序
生产的顺利进行和紧急情况的及时处理。53设备管理531生产设备的管理生产部门每天检查生产设备的运行情况，异常情况及时报告设备管理部门，由设备管理部门对生产设备进行维修、保养和维护，确保其处于正常运转状态，设备的管理依据《生产设备管理程序》执行。532生产使用检测设备的管理生产部门所使用的检测设备由生产部门负责日常的维护，有异常情况应及时报告质管部门，检测设备的计量管理由质管部门统一管理，依据《监视和测量管理程序》执行。533对于有可能造成环境污染的生产设备应做好重r